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                      國企改革︱集團以深層次改革推動高質量發展

                      發布時間:2024-07-13  點擊數:229



                      國企改革︱市產投集團:堅持市場導向 激發內生動力 以深層次改革推動高質量發展

                      南昌市產投集團堅持深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述,切實按照市委、市政府和市國資委的部署要求,系統設計、整體協同推進各項改革工作,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,堅定不移堅持和加強黨對國有企業的全面領導,完善中國特色現代企業制度和市場化運營機制,優化國有經濟布局,服務發展壯大戰略性新興產業,國企改革深化提升行動開展以來,企業高質量發展新動能顯著增強。

                      01聚焦主責主業,企業發展蹄疾步穩

                      產業投資規模提量

                      近三年累計投資項目100余個,完成投資超150億元,形成了總規模超350億元的產業基金集群。投資上市公司超30家,推動了百勝智能、江西鹽業、南礦集團等一批本土企業登陸資本市場?;I集40億元紓困資金,化解了一批重點骨干企業經營風險。

                      產業金融服務提質

                      以南昌金控為主體,為實體產業和中小微企業提供融資服務解決方案,打造了涵蓋擔保、資管、供應鏈、融資租賃、轉貸、保理等功能相對齊全的“1+7”產業金融服務體系。近三年累計服務企業1.8萬余家次,為中小微企業提供超170億元金融支持,融資性擔保業務發生額超100億元。

                      產業園區建設提速

                      投資建設了涵蓋電子信息、物聯網、醫療器械、針織服裝、機械裝備等七大工業園區,引入了美因基因、透景生命等一批優質企業落戶我市,標準廠房總面積210萬㎡,入園企業超160家。通過盤活老舊廠房,打造了699、520、太酷云介等八大文創園區,形成了“產業+休閑+消費”的發展模式,助推了城市新經濟、新業態融合發展。近兩年共盤活老舊廠房20萬㎡,新打造的江聯101、江紡1953、大眾1962、塑八1985、江柴新勢力等文創園區,將成為我市文創產業的新名片。

                      物業管理實現整合

                      2023年整合集團內5家物業管理公司,組建南昌產投物業管理有限公司,實現集團“大物業”戰略破局。通過統籌集團物業服務管理和資產租賃,逐步將集團工業園區、文創園區、商業寫字樓、專業市場、住宅小區等物業服務納入統一管理,實現物業管理的規?;?、集約化、專業化、市場化。

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                      02完善治理體系,企業管理提質提效

                      始終堅持黨建引領

                      嚴格執行“第一議題”制度,推動黨的創新理論落實落地。修訂完善集團本部及直屬企業“三重一大”事項集體決策制度,黨組織會議議事規則及清單,確保黨組織意圖在重大決策中得到體現。

                      建強干部人才隊伍

                      打造“產投大講堂”培訓品牌,每月邀請國內專家學者開設專題講座,現已舉辦專題講座18場。組建了58人的產業研究隊伍,重點打造了產業投資、產業金融、法務風控等7支專業團隊。派出鍛煉年輕干部38名,開展企業內部競聘上崗,48名人才脫穎而出。

                      完善內控體系建設

                      聘請知名第三方機構開展內控體系建設,梳理各項管理制度,完善制度及流程缺陷84項、部門職責6項。修訂管控分權手冊,優化縮減流程25項,實現85項流程在線審批。完善對直屬企業投資經營決策差異化授權,強化對金融業務風險管控。實現授權、職責、流程再造,現代企業治理更加規范有序。

                      “數字產投”穩步推進

                      OA數字辦公系統為集團內控管理的核心辦公平臺,一體推進司庫系統、“三重一大”決策在線監管系統、財務NCC、BI系統、OA辦公系統建設與融合。所屬企業與20家銀行實現銀企直聯,資金歸集度超過95%;“三重一大”決策在線監管系統、OA系統已實現企業全覆蓋;資產管理及人力資源管理系統已上線運行;投資業務系統正在建設,屆時將實現投資項目的投前、投中、投后全過程實時監控管理。

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                      03堅持民生為本,統籌發展和安全

                      高效完成國企劃轉接收

                      平穩接收市級行政事業單位所屬經營性國有企業,推動劃轉企業迅速融入產投管理體系發展。集團成立4個工作專班,制定整合方案,對接13家市直單位,開展45家企業清產核資,有序推進工商變更登記,如期平穩完成國企劃轉接收工作。市級行政事業單位所屬18戶集體企業接收工作已全面啟動,正在有序推進。

                      持續投入民生保障資金

                      近三年籌措9.1億元民生保障資金,清欠職工社保醫保歷史累積欠賬,涉及所屬國有改制企業職工4萬余名、大集體企業職工5千余名及改制內推人員1千余名,確保所屬企業職工老有所養、病有所醫。

                      持續優化人居環境

                      一體推進所屬38個排水單元整治雨污分流改造項目開工建設,涉及我市6個主城區,全力協助屬地政府提升城市功能品質。完成黃家湖三健、南硅、保溫瓶廠、江化機、防水、電表廠、江紡及雙港棚改分房安置1522戶,切實提升居民幸福指數。

                      持續筑牢安全生產防線

                      在推進安全生產標準化建設基礎上,全面開展安全生產治本攻堅三年行動,從安全理念、責任、規劃、標準等方面補短板、強弱項。聚焦生產經營、物業租賃、市場園區等重點領域,持續強化安全風險分級管控和隱患排查治理,管控828個風險點落實“一圖、一牌、三清單”,持續開展消防、危房、人防、建筑施工、電動車、冷庫等安全專項治理,切實筑牢安全生產防線。

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                      供稿:集團戰略管控部


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